1月,深圳两会“圳能量”连续传布到天下;2月,深圳特区报“读特”客户端“无人花店”报导的全网点击量突破1亿次;3月,天下两会上活跃讲好“深圳故事”;4月,深圳广电团体“四大核心”挂牌;5月,第十五届文博会结出丰硕成果;6月,“学习强国”APP中深圳“好声响”日趋
宏亮;7月,深圳迎来首届书展……

不竭精彩绽放的一幕幕,与深圳报业、广电、出书三大国有文明团体互相关注,与连续鞭策
的文明体系体例改造和文明翻新紧密相连。

深圳市委市政府高度注重三大国有文明团体的改造生长,省委副书记、市委书记王伟中,市长陈如桂多次默示,大力支持三大团体做优做强做大,希望三大团体一直对峙正确政治方向,不竭深入改造,努力打造新时代深圳文明传媒品牌。

互联网时代,国有文明团体的生长既充满时机,也面对挑战,以改造化解难题、促进生长,是一条必需要走的突围之路。

“不改没有前途,改了没有进路,迟改没有新路”,深圳三大国有文明团体在市委宣传部的领导下,当真落实《深圳文明翻新生长2020(实施方案)》,紧紧围绕深入改造总体方案,连续以改造补短板,以翻新谋生长,放慢翻新生长、转型生长、融会
生长,“改”出新格局,“创”出新活气,改造生长不竭鞭策

身轻体健,向前的道路越走越宽

“对峙问题导向和后果导向,其实增强改造的紧迫感和责任感。惟独针对具有问题,实实在在努力改造,身轻体健,向前的道路才会越走越宽!”

今年5月,深圳市委常委、宣传部部长李小甘在调研报业、广电两大团体时语重心长地说出了这段话。这段话,既是对两大团体现有改造成果的鼓励,也饱含着殷切期许。

深入改造,需求义无返顾、勇往直前,需求“壮士断腕”的气势和勇气。

深圳报业、广电团体将改造利刃向内,对具有的“机关零乱、人员臃肿”问题下手,实施“瘦身计划”,扎实鞭策
改造举措落地——

报业团体完成总部人事改造目的,领导班子职数从17名减至11名,减幅达35%;团体本部由25个部门精简为15个,淘汰40%;中层干部职数由72人淘汰到43人,淘汰40.3%;对长期盈余、扭亏无望的企业坚决“关停并转”,8家“僵尸企业”已完成注销,4家进入扫尾
阶段。下属企业妥善鞭策
富余人员分流,共分流减员400多人。完满片面预算办理和目的考核办理,办理任事进一步晋升。

广电团体鞭策
组建卫视核心、融会
媒体核心、播送核心和业余频道经营核心等“四大核心”,做强数字电视、文明金融、产业园区、会展影视等“四大经营板块”,从经营、人力、技巧、办理等多方面优化体系体例机制,失掉初步功效。团体领导班子成员由13人核减至9人,减幅31%;职能部门核减编制43个,缩减8%;团体人员至目前为止比改造前缩减700多人;关停并转4家经营不善的下属公司。

身轻体健,前行之路正越走越宽。

以深入干部人事制度改造为例,报业团体在采编系统推出名编纂、名记者、名评论员“三名工程”,广电团体在五个电视频道试点推行干部带任务上岗工作,已初见功效,无力调动了营业骨干的工作踊跃性和做事创业热情。

身轻体健,前行之步履无力铿锵。

报业团体着力构建“一主报融媒体多平台”生长新格局,《深圳特区报》《深圳商报》《深圳晚报》《晶报》和深圳新闻网围绕核心,办事大局,新闻报导稳中出新,融媒体爆款频出,屡获大奖。广电团体做强品牌栏目,《深视新闻》《直播港澳台》《军情直播间》《关键洞察力》等影响力不竭晋升,深圳卫视全天收视排名保持在天下前十行列。

融会
生长,“相加”迈向“相融”

“2019开年笔谈”系列报导回答“深圳之问”、《飞阅大湾区》5G全媒体直播全景展现
大湾区建设场景、“无人花店”报导得到中央媒体官微的头条推送、《戏精女护士》第二季一经推出火遍全网……近期,一批“百万+”“千万+”融媒体产品不竭涌现,在网络平台唱响深圳支流声响。

受众在那里,观众在那里,宣传报导的触角就在那里。

经过平台、人员、产品和流程等方面的融会
,深圳的传媒主力军经由过程各类方式加速投入到互联网这个舆论的主阵地、主战场,用一批优秀的新媒体作品抢占舆论场,在网络空间全方位营造深圳改造翻新、开放自傲的良好形象。

面对新媒体形态和传布技巧的更新迭代,深圳媒体不竭深入改造,再也不是传统媒体与新兴媒体的简略相加,而是“全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体”的全媒体深度融会
:买通“报网端微屏”的移动媒体建设;“一次采集、多媒体呈现、多渠道发布”的采编流程再造;5G等新技巧助力新传布格局构建……

从“你等于你 我等于我”到“你中有我 我中有你”,到“你等于我 我等于你”,往常,随着媒体融会
的不竭深入,深圳全媒体传布格局初步形成。

深圳报业团体形成了以深圳特区报、深圳新闻网、读特、读创领衔,“纸媒+网站+客户端+官微+自媒体+代经营”全笼罩的融媒体矩阵,用户量连续增进。遏制目前,团体全媒体用户数(含粉丝数)达1.1亿。

深圳广电团体建成全媒体新闻指挥核心,改版进级新媒体平台“壹深圳”客户端,踊跃鞭策
“CUTV广电云”、IPTV、OTT等营业生长。深圳卫视天下中计率99.1%,笼罩海内11.6亿人口。

深圳出书团体在“浏览
永恒,载体翻新”理念的指引下,鞭策深圳全民浏览
逐渐形成“互联网+”热潮,“全民浏览
APP”吸引近120万读者加入“全民浏览
计划”,“掌上书城APP”实现四大书城浏览
文明资源的线上整合,培育数字浏览
新风尚。深圳连续三年取得“天下十大数字浏览
城市”称号,在客岁的“天下十大数字浏览
城市”评比中排名第一。

迎难而上,多元经营打造新增进点

改造,如逆水行舟,逆水行舟。

应对日趋
激烈的市场竞争,三大团体不竭挖掘资源优势,经由过程大力生长“文明+”、“互联网+”等新型业态,鞭策团体所属企业与深圳其他龙头企业优势互补,翻新营业增进模式,打造新的经济增进点,实现良性循环。

强筋骨,通脉络,增活气,开新局。

不久前,深圳报业团体与华为签定战略合作框架协议,双方将在大数据核心、媒体混合云、融会
媒体平台建设、5G+人工智能翻新、虚拟现实等多方面开展合作。此外,深圳报业团体与深圳地铁团体胜利组建报业控股的地铁传媒合资公司,平面广告资源约占深圳轨道交通总线网的80%。深圳广电团体与深圳巴士团体合资组建了公交电视网络传媒公司,推出“智慧大屏”公交电视办事。广电团体天威公司片面鞭策
全市有线电视网络高清化改造和“普及高清电视办事”惠民工程,不竭翻新增值营业。

“文明+金融”效应初显,无力拓展了三大文明团体新的经济增进点。报业团体深圳新闻网在新三板挂牌上市,成为广东省第一家依靠传统报业团体、整合数字媒体营业登陆新三板的新媒体公司。报业团体一本投资公司成立以来,施展团体资本运作平台作用,已胜利投资5个名目,累计投资3.07亿元。广电团体前海天和基金完成投资名目8个,累计投资额2.25亿元,并取得财政部5000万元出资。三大团体踊跃参与发起中国文明产业投资基金,休止目前已取得分红支出近5亿元。

唯改造者进,唯翻新者强。

随着资源配置的优化、盈利模式的更新、经营机制的转换,三大团体的改造路径不竭明晰。

深圳出书团体初步完成公司化改造,按照现代企业制度制定了新的公司章程,放慢鞭策
“一区一书城、一街道一书吧”和异地书城,龙岗书城、开封书城正式停业,龙华书城行将启幕,合肥、哈尔滨书城名目踊跃鞭策
,市内外已建成经营40多家书吧。深圳书城龙岗城于2018年7月停业后,深圳书城模式更实现了从“文明创意书城”到“智能化书城”的又一次进级。

多措并举,扶持“加法”简政“减法”

强本固基,才能行稳致远。

为鞭策做大做强国有文明团体,市财政从2015年起给予报业、广电团体专项资金资助,并连续加大力度,明确资金主要用于支持两大团体深入改造、舆论阵地建设、媒体融会
生长等重点规模。支持出书团体“一区一书城、一街道一书吧”等准公益性文明设施建设,由市财政给予新建大型书城总投资50%的资金补助,并给予公共办事型书吧建设经营补贴。

如果说,资金扶持是“做加法”,那末
,“简政放权”等于“做减法”。

深圳进一步优化国有文明资产监禁体系体例,扩展国有文明团体的经营自主权。市委宣传部会同市国资委对市属国有文明资产监督办理“1+7”文件举行修订,鞭策形成了较为完满的国有文明资产科学化、规范化办理体系体例机制。国有文明团体需报资产监禁部门审批的投资名目比改造前淘汰90%以上,决策效率明显提高。“深入国有文明团体改造”获评2017年度深圳市片面深入改造优秀重点名目,相关做法入选中宣部《典型经验选编》。

一“加”一“减”,有效激发了国有文明团体的内在能量,叠加效应如“乘法”开释出深层活气。

改造能源澎湃,翻新引领生长。

改造翻新,是三大国有文明团体生长源源不竭的能源。

初心凝聚力气,使命催人奋进。

面向将来,三大国有文明团体在深入改造中必需有更大的决心、气势和动作,必需一直葆有改造的精神、翻新的思绪、振奋的姿态、实干的步履,开拓进取,励精图治,为翻新生长赢得更无边无际,唱响更为宏亮的深圳好声响,描绘更为美好的生长新篇章。

(深圳特区报记者 翁惠娟 韩文嘉)


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